Comment développer son leadership de dirigeant ? Cette question vous a sans doute déjà traversé l’esprit. Et pour cause, ce travail sur votre posture peut avoir un impact non négligeable sur le développement et la pérennité de votre entreprise.
Il y a là un double enjeu : agir sur le bien-être et l’engagement de vos collaborateurs et renforcer le niveau de performance globale de votre structure.
Mais comment s’y prendre pour aller dans le bon sens et insuffler un véritable élan collectif ? C’est ce que nous abordons aujourd’hui.
Développer son leadership de dirigeant : une démarche essentielle pour l’épanouissement individuel et collectif
En quelques décennies à peine, le monde de l’entreprise a profondément évolué ; tout comme les attentes des salariés, toujours plus exigeants quant à leurs conditions de travail.
Ces derniers aspirent à plus de sens, d’épanouissement, mais aussi à un management exemplaire et à une plus grande reconnaissance de leur employeur.
D’ailleurs, on ne compte plus les études à ce propos. Pour ne citer que quelques chiffres :
- En France, seuls 8 % des salariés se déclarent engagés dans leur travail, soit l’un des niveaux les plus faibles d’Europe : 36ᵉ sur 38 pays (source : baromètre Gallup 2025).
- En 2023, 48 % des salariés indiquaient que leurs attentes liées au bonheur au travail avaient augmenté par rapport à l’année précédente et seuls 27% se disaient épanouis au travail (source Forrester pour Indeed).
- Seuls 51 % des salariés estiment que leur employeur les reconnaît suffisamment (Enquête Qualisocial – 2023)
- 95 % des cadres jugent important d’exercer un métier qui a du sens (source : APEC – 2022)
- 86 % des jeunes salariés (18-24 ans) estiment que le bien-être au travail est un indicateur clé de la performance d’une entreprise. (source baromètre ISC Paris & BVA – 2024)
Dans ce contexte, développer son leadership devient une préoccupation majeure pour tout chef d’entreprise désireux d’inspirer et de mobiliser ses équipes.
En se plaçant dans une logique d’amélioration continue et en cultivant une approche plus agile et humaine, le leader montre l’exemple et enclenche une dynamique positive. Il renforce ainsi la motivation de ses collaborateurs et crée les conditions d’une performance durable.
C’est justement ce que prône le concept de leadership vertueux qui consiste à construire une posture fondée sur l’éthique, la responsabilité et la croissance partagée.
Un pari gagnant sur le long terme avec un impact positif sur l’efficacité, la fidélité et l’épanouissement des salariés, mais aussi sur l’ambiance générale de l’entreprise et finalement, sur ses résultats.
Qu’est-ce que le leadership vertueux ?
Conceptualisé par l’avocat Alexandre Dianine-Havard, le Leadership vertueux est une approche qui place la vertu comme le socle même du rôle de leader.
Véritable force intérieure, c’est elle qui le pousse à l’excellence et par là même, renforce son efficacité. C’est aussi elle qui l’aide à garder le cap pour devenir un “meilleur humain” et réaliser de grandes choses ; à créer des liens sincères et atteindre ses objectifs en prenant davantage de risques et de meilleures décisions.
Vu sous cet angle vertueux, le leadership consiste avant tout à “grandir en faisant grandir les autres”. Alors que le manager se charge de faire avancer les choses, le leader, lui, doit faire avancer les hommes.
Plus concrètement, le leadership vertueux se base sur deux vertus fondamentales :
La magnanimité (grandeur d’âme) : le dirigeant doit avoir une vision ambitieuse pour son propre développement et celui de son entreprise, avec la volonté sincère de faire grandir ses équipes. Il croit au potentiel de ses collaborateurs et les tire vers le haut.
L’humilité : le chef d’entreprise doit d’abord se connaître lui-même, être capable de reconnaître ses limites et se mettre au service des autres. Un leader humble ne cherche pas à briller seul, mais à faire réussir son équipe.
S’y ajoutent quatre vertus cardinales, essentielles pour garder le cap :
- La prudence : la capacité à discerner et à choisir la bonne action au bon moment. Elle permet de prendre des décisions éclairées, loin des réactions à chaud.
- Le courage : le moteur de l’action, ce qui pousse le leader à affronter les difficultés, à défendre ses convictions et à oser malgré l’incertitude.
- La maîtrise de soi : la gestion des émotions, des impulsions et de l’ego. Elle permet au dirigeant de rester lucide et posé, même dans les situations tendues.
- La justice : vertu relationnelle par excellence, elle consiste à reconnaître la valeur de chacun et à traiter ses collaborateurs avec équité, en tenant compte de leurs besoins et de leur mérite.
L’objectif de cette approche est donc de former des leaders capables de transformer positivement leur environnement en commençant par se transformer eux-mêmes. Une démarche qui repose sur le développement du caractère qui est acquis et évolutif, contrairement au tempérament qui est de l’ordre de l’inné.
Dans cette optique, le dirigeant ne doit plus se contenter de piloter et de contrôler, mais se doit de créer de la confiance, fédérer et donner une vision à ses équipes. Il doit cultiver une approche humaine avant tout, basée sur l’écoute, la transparence et l**’agilité collective** (à l’inverse d’un management plus rigide et vertical, souvent source de blocages).
Management classique vs leadership vertueux : quelles différences ?
Tandis que le management “classique” se concentre principalement sur la gestion des tâches et des processus, le leadership vertueux, lui, est plutôt axé sur le développement des personnes et la réalisation du “bien commun”. Ce sont donc deux approches très différentes en termes de vision, de motivation ou encore de relation avec les collaborateurs. Voici les principaux aspects qui les distinguent :
| Points différenciants | Management Classique | Leadership Vertueux |
|---|---|---|
| Objectif principal | Atteindre des résultats opérationnels | Favoriser la croissance des individus et des équipes |
| Relation avec l’équipe | Hiérarchique, basée sur le contrôle | Collaborative, basée sur la confiance et le service |
| Motivation des collaborateurs | Récompenses et sanctions externes | Inspiration et épanouissement personnel |
| Prise de décision | Centralisée, basée sur des procédures établies | Partagée, guidée par les vertus et le discernement |
| Vision à long terme | Axée sur la performance et les objectifs quantitatifs | Orientée vers le bien commun et la transformation positive elle même source de performance |
Comment intégrer le leadership vertueux dans son rôle de dirigeant ?
- Prendre du recul dans sa posture de dirigeant, analyser ses forces et faiblesses et observer ses axes d’amélioration. C’est en s’améliorant en tant que leader que l’on enclenche le cercle vertueux.
- S’engager activement pour cultiver les vertus clés du leadership (magnanimité, humilité, prudence, courage, maîtrise de soi et justice.). Si besoin, il est possible de se former ou de se faire accompagner pour travailler un ou plusieurs de ces aspects.
- Mettre en place des pratiques managériales favorisant l’écoute, la reconnaissance et l’autonomie des collaborateurs. Le management bienveillant est un gage reconnu d’épanouissement, de motivation et de performance.
- Encourager et nourrir une culture d’entreprise basée sur le sens et les valeurs. Il faut pour cela que les collaborateurs comprennent pourquoi ils travaillent et se sentent alignés avec la vision de l’entreprise.
Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises s’engagent vers un leadership plus vertueux (sans forcément se réclamer de ce terme) en initiant de réelles transformations managériales. C’est notamment le cas de la MAIF, Décathlon ou Michelin en France ou encore de Patagonia, Adobe, Netflix ou Spotify à l’international (pour ne citer qu’elles). Chacune à sa manière expérimente de nouveaux modèles, faisant de l’épanouissement des collaborateurs un moteur d’innovation et de performance. Elles prônent des valeurs telles que l’autonomie, l’écoute, la reconnaissance, tout en encourageant, la formation, la créativité et la prise d’initiatives. Une approche qui contribue à renforcer la confiance, la cohésion et l’efficacité des équipes. Résultat : une réduction du turnover, un engagement renforcé et une croissance plus saine et durable pour l’entreprise.
Développer son leadership de dirigeant : les questions fréquentes
Quelle est la différence entre leadership et management ?
Le management consiste à organiser, planifier et coordonner. Le leadership, lui, inspire, mobilise et donne du sens. Les deux sont complémentaires, mais relèvent de postures différentes.
Peut-on développer un leadership plus vertueux sans suivre une formation spécifique ?
Oui, à condition de s’engager dans une démarche de réflexion, d’observation de soi et d’adopter progressivement de nouvelles pratiques en accord avec les différentes vertus évoquées (magnanimité, humilité, justice, prudence, etc). Si cette démarche s’avère délicate à appliquer concrètement, il est possible de se former ou de se faire accompagner pour développer son leadership de dirigeant dans ce sens.
Est-ce que le leadership vertueux est compatible avec la performance ?
Tout à fait. Il vient même la renforcer en favoriser l’engagement, la motivation et la confiance des équipes qui sont essentiels pour développer une performance durable.
Par quoi commencer concrètement pour intégrer cette posture dans mon quotidien de chef d’entreprise ?
Commencez par prendre du recul sur votre posture de leader pour identifier vos axes de progression et mettre en place un plan d’action. Vous pouvez également ancrer des habitudes simples dans votre quotidien comme vous montrer davantage à l’écoute, témoigner votre reconnaissance et clarifier votre vision auprès de vos collaborateurs.
Vous souhaitez être accompagné•e dans la mise en place d’un leadership plus humain, structuré et aligné avec vos valeurs ?
En tant que bras droit du dirigeant, je vous apporte mon soutien stratégique et opérationnel pour vous aider à garder le cap et à faire grandir vos équipes.
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